Les 7 projets sélectionnés en quart de final vont, ainsi, pouvoir structurer et rationaliser leur stratégie d’accès au marché grâce au processus systémique décrit par la méthode ISMA360® et modélisé dans le logiciel Viadesigner.

Rendez-vous fin mars pour les résultats des 1/8èmes de finale !

D’ici là bon courage aux étudiants qui planchent durs sur leur analyse de marché et la rédaction de leur BP !

Une belle reconnaissance de notre travail actuel de R&D sur la modélisation de stratégie d’accès au marché d’une innovation, à partir de la méthode ISMA360®.

N’hésitez pas à nous contacter pour avoir une démonstration du premier outil de conception systémique de la stratégie de l’innovation !

L’ambition et l’intérêt pour la réflexion qui y sera menée, est grand pour les 15 participants, tous acteurs de l’innovation à des niveaux divers.

Le groupe de travail rassemble des représentants des structures suivantes : Schneider Electric, Thalès Air System, La Française des Jeux, l’APCE, les Pages jaunes, l’ONERA, EADS Astrium, Arts et Management, Innocherche, Winnove, Areva, Université de Versailles, Le Ministère des Affaires étrangères, Safe-river.

Au cours de cette première session, nous prendrons le temps d’une réflexion approfondie autour d’un paradaoxe à résoudre :

Comment appliquer l’Architecture Système à l’innovation ?

• Une nécessité pour faire face à la complexité

• Mais comment prendre en compte une contrainte tout autant qu’une opportunité incontournable : intégrer l’incertitude à l’Architecture Système comme source d’innovation ?

Comment trouver sa place sur un marché qui ne nous a pas encore vu arriver ?

Comment évoluer dans un environnement complexe et incertain ?

C’est autour d’un café et pour répondre aux nombreuses questions que nous nous posons en matière de marketing de l’innovation, que Séverine HERLIN présentera :

“Réussir son innovation : les nouvelles approches marketing et entrepreneuriales” le 20 janvier 2012 lors de la Matinale d’Angers Technopole.

Des créateurs d’entreprise seront également là, pour vous apporter leurs témoignages et retours d’expérience.

Rendez-vous donc à Angers Technopole – 8 rue André Le Nôtre – ANGERS pour une matinée conviviale, riche en échanges et réflexions ! Inscription au 02 41 72 14 13. N’hésitez pas à nous contacter pour plus d’informations.

ViaNoveo-MatinaleAngers Technopole 20-01-12

Plus que jamais innover est vital !

Dans ces temps peu réjouissants, l’innovation apporte la fraîcheur des pensées différentes, inattendues, des points de vue insoupçonnés, de l’imagination débridée, des bénéfices inestimables.

Comptons sur elle et sur ceux qui la portent à bout de bras et de cœur pour nous donner espoir, espérance et vitalité ! Écoutons les innovateurs, véritables “trublions” des systèmes en place et osons avec eux “faire autrement” !

Ensuite, la présentation d’une méthode unique pour innover sereinement mais aussi et surtout de manière réaliste… enfin!

En France et plus largement en Europe, la croissance industrielle dépend fortement du dynamisme de l’innovation dans les entreprises. Or de nombreux projets technologiques innovants se soldent encore trop souvent par un échec, notamment à cause d’une mauvaise orientation stratégique, c’est-à-dire une voie d’accès au marché mal tracée. Comment dès lors réaliser les bons choix stratégiques? Quels sont les écueils à éviter?

Afin de répondre à ces questions, nous vous convions à venir assister à la conférence animée par Séverine Herlin et Dominique Vian qui se tiendra le 28 octobre dans le cadre des rendez-vous Sophia-Café. Dans un premier temps, Dominique Vian, auteur de la Méthode ISMA360® et professeur à Skema Business School, interviendra pour expliquer la posture spécifique du marketing de l’innovation. Séverine Herlin interviendra dans un second temps pour présenter ViaDesigner, notre logiciel basé sur la Méthode ISMA360® et conçu pour aider l’innovateur à construire une stratégie d’accès au marché pertinente. Un entrepreneur et son accompagnateur de projet apporteront également leur témoignage en tant qu’utilisateurs de ViaDesigner.

Vous aurez bien sûr l’occasion d’échanger avec les intervenants, qui se feront un plaisir d’élucider les questions qui vous taraudent.

Pour vous inscrire, il vous suffit de cliquer ici!

Rendez-vous à la Fondation Sophia Antipolis, Salle Picasso, de 9h00 à 10h30. Vous souhaitez un complément d’information? N’hésitez pas à nous contacter!

Bienvenue à notre nouvelle identité graphique !

“Réfléchi autour du graphisme d’un des grands classiques de l’histoire des jeux vidéo, le logo ViaNoveo prend son origine sur le jeu Tetris. Il allie réflexion, stratégie, adresse et action.Son principe est basé sur une « construction » de lignes, composées de blocs qui s’imbriquent les uns les autres. ViaNoveo aide à la construction, au cheminement, s’appuie sur une méthode, permet de structurer sa réflexion autour de l’innovation. Les blocs du logo s’imbriquent parfaitement et inspirent la solidité lui donnant ainsi un côté rassurant. Le bleu est choisi quant à lui car il renvoie à la sécurité, le contrôle et la confiance ; dans le logo, il apporte la touche de créativité indispensable à la mise en place de tous projets.”

Valérie Arnulf – Agence VcomK

La société Keeneo est devenue l’un des principaux fournisseurs internationaux de logiciel d’analyse vidéo en l’espace de quelques années. Ses logiciels sont aujourd’hui déployés dans le monde entier et participent à la sécurisation d’aéroports et autres infrastructures critiques.

Déjà bien représentée sur la scène internationale (Canada, USA et Moyen Orient), elle passe aujourd’hui à la vitesse supérieure et rejoint la cour des grands en devenant l’une des “Business unit” de la société britannique Digital Barriers, fournisseur de solutions de défense et de sécurité.

Là où certains saluent la réussite d’une telle opération, porteuse de fortes promesses de développement à l’international, d’autres regrettent une intégration très (trop?) rapide à un grand groupe ne permettant pas de voir la “startup” s’épanouir et devenir “Gazelle” puis, toute seule comme une grande, “Grand groupe”. En d’autres termes, pourquoi le cap des 5 ans et des 20 salariés est-il souvent synonyme de rachat pour une start-up ? (cf. Les Echos – 25/08/11)

Pour avoir suivi Keeneo de près depuis sa création et l’avoir accompagnée avec la méthode ISMA360® (qui d’ailleurs est née pour partie à son contact), nous nous permettrons 3 explications à ce phénomène, sans prétention d’établir une hiérarchie entre ces dernières :

• Une innovation qui participe d’un changement radical du métier des acteurs de la chaine de valeur impliquant pour Keeneo un effort colossal en termes de R&D, de commercialisation et de déploiement.

L’analyse vidéo appliquée au domaine de la sécurité a participé (au même titre que de nombreuses autres innovations) au déclenchement d’un mouvement irréversible d’une chaine de valeur centrée sur l’humain, “l’homme et son chien”, vers une chaine de valeur centrée sur l’adresse IP, “l’homme et son écran”. Mais qui dit “évolution de la chaine de valeur”, dit nécessairement “évolution des métiers” et par conséquent enthousiasme pour certains – une minorité, des nouveaux entrants pour la plupart – et crainte voire frein pour la majorité des acteurs en place. Ainsi, le cout “de l’évangélisation” pour une startup telle que Keeneo est très onéreux. De même, alors qu’il est moins aisé de lever un capital conséquent en Europe, la sortie industrielle constitue une piste alternative pour lui donner les moyens de son envol.

• La nécessité de rester focalisé sur les caractéristiques uniques de l’innovation afin que la valeur ajoutée de la solution soit identifiée et portée par les autres acteurs de la chaine de valeur. Keeneo a porté une grande part de son effort sur sa compatibilité et son intégration aux principaux fournisseurs de solutions complètes pour être exploitable.
  

Entrant sur un marché industriel fragmenté et fortement secoué actuellement par les nombreuses innovations, chaque acteur se doit de présenter un positionnement clair dans la chaine de valeur s’il veut être repéré et entrainé par les autres acteurs. La force de Keeneo aura été de centrer sa gamme de produit sur son coeur d’innovation sans jamais s’en éloigner. A titre d’exemple, il a été décidé de manière radicale de ne plus fournir d’effort pour améliorer l’interface de gestion des flux vidéo, d’autres acteurs s’étant spécialisés dans ce domaine. Outre l’économie de ressources, cette décision a permis de signer des partenariats à forte valeur ajoutée avec ces acteurs et de renforcer ainsi l’action commerciale et la présence sur le marché. Mais, ici encore, l’effort à fournir pour rester centré sur son unicité tout en étant compatible avec les autres briques nécessaires à son exploitation est conséquent. En outre, l’intérêt que la solution soit intégrée en amont au sein d’une solution plus globale d’un grand groupe n’est pas négligeable.

• Un choix entrepreneurial porté par une équipe d’entrepreneurs défricheurs et pionniers
  

Il est classique de demander aux dirigeants “où ils se voient dans cinq ans ?”. Pour l’équipe des fondateurs de Keeneo ainsi que pour ses actionnaires investisseurs entrés par la suite, il a toujours été clair que l’objectif stratégique était orienté vers une « exit » de la société à 5 ans, soit par sa vente, soit par une mise en bourse.

Par conséquent, le rachat de la société était un objectif en soi. L’évènement illustre « une success story » qui permettra l’envol d’une innovation qui a trouvé son marché sur la scène internationale, assurant ainsi la pérennité de la société et des emplois !

Nous avions déjà publié en 2009 un article au sujet de Keeneo et de sa stratégie Keeneo à l’aune de l’effectuation, repris dans la thèse de Dominique Vian.

C’est le nom de l’heureux vainqueur de l’Innovation Award de la 11ème International Submarine Race qui s’est déroulée aux Etats-Unis il y a quelques semaines. La compétition met à l’honneur les sous-marins à propulsion… musculaire!

Quelle drôle d’idée, non?

Pas du tout. Ce petit bolide d’une nouvelle ère dépasse allègrement les 5km/h (il est donc beaucoup plus rapide qu’un plongeur palmé) et permet d’emporter des bouteilles d’air supplémentaires (pour une plus grande autonomie du plongeur). Il se déplace en outre comme un poisson dans l’eau, sans compter qu’il est à l’aise aussi bien en surface qu’en immersion totale.

Grâce à ses nombreux atouts, Scubster constitue un outil d’exploration idéal et laisse entrevoir des applications aussi bien civiles (la recherche archéologique, la surveillance de pipelines sous-marins ou encore la plongée grande exploration) que militaires (comme le transport de plongeurs à plus grande vitesse et en limitant l’effort sous l’eau).

Son heureux papa, Stéphane Rousson, est accompagné par Laurent Masson, chargé d’affaires à l’Incubateur Paca-Est. Il utilise actuellement la méthode ISMA360® et notre logiciel ViaDesigner pour aider Scubster à trouver sa voie d’accès au marché et à opérer des choix stratégiques aussi pertinents que ceux du commandant Ramius!

Convaincus par le projet? Fort bien! Apportez-leur votre soutien pour les encourager à poursuivre cette belle aventure innovante.

Full speed over here, sir! All together! All together! Sky of blue and sea of green, In our yellow submarine… ♫

Aborder cette question complexe et non moins cruciale, implique de comprendre le système de gestion et de production de l’innovation en vue de mettre en place une stratégie d’innovation réellement efficace. Qui sont les acteurs de l’innovation et quels rôles jouent-ils? Quelles sont les compétences sur lesquelles ils s’appuient? Où puisent-ils leurs idées? Quels usages développent-ils? Quels sont les moyens nécessaires?

Pour répondre à toutes ces questions, replacer le système de production de l’innovation dans le contexte général du système-entreprise pour mieux comprendre la place qu’il y occupe devient alors essentiel. Grâce à une approche systémique, il est possible d’aborder cette problématique de manière pertinente et de mieux appréhender l’incertitude et la complexité.

Dans le cadre des activités de l’association CESAMES, qui a mis cette vision au cœur de sa démarche, et en collaboration avec ViaNoveo, nous vous proposons de participer à un groupe de travail centré sur la compréhension de l’architecture des systèmes d’innovation dans l’entreprise. 

Le but ultime sera de définir l’architecture du système spécifique à la stratégie d’innovation.

Echelonné sur 18 mois, le groupe se réunira une dizaine de fois à raison de 3 heures tous les mois et demi, de novembre 2011 à mars 2013. Chaque réunion fera l’objet de la présentation d’une approche spécifique au thème du groupe de travail pour aboutir en fin de parcours à la réalisation d’un guide de référence.

Nous vous invitons à participer à notre réunion d’information et de lancement, ouverte à tous, le jeudi 22 septembre 2011 de 18h00 à 20h00 chez CESAMES au 28 boulevard Malesherbes, Paris 8^ème. Venez nombreux!

Voici en outre le formulaire d’inscription au groupe de travail et le programme détaillé. N’hésitez pas à nous contacter pour tout complément d’information.

Au plaisir.