Avant l’incubation

Structurer un projet innovant avant son incubation:                  Hope Entrepreneurship – Pays-Bas

  • Organisme Certifié: HOPE Entrepreneurship – Rotterdam – Delft
  • Nombre de chargés d’affaires en cours de Certification: 6
  • Contexte d’utilisation: 3 programmes par an de pré-incubation
  • Objectifs: Aider les porteurs de projet innovant à sructurer leur future société et à se préparer à leur entrée sur le marché. Sélectionner des projets en vue de leur incubation par les incubateurs des Universités de Delft, Erasmus et Leiden
  • Contenu: Chaque chargé d’affaires accompagne sur 100 jours un nombre donné de porteurs de projet, l’aide à structurer ses idées et à mettre en place son Business Plan. Outre cet accompagnement individuel, un certain nombre de sessions de coaching en groupes sont proposées autour des thématiques du financement, des RH, des droits de propriété industrielle/intelectuelle et autres thématiques propres à la question de l’innovation.

Ameliorations recherchées

Comment assurer une cohérence et une objectivité dans le processus d’accompagnement ? Comment assurer un suivi qualitatif malgré le grand nombre de projets (objectif 150 projets par programme à terme) ?

Usage de la Méthode ISMA360®

La Méthode ISMA360® est utilisée par chaque chargé d’affaires dès le commencement du travail d’accompagnement avec chaque porteur de projet. Au cours des sessions de travail bimensuelles de 2h, 1h peut être consacrée au logiciel ViaDesigner. Le chargé d’affaires se sert de la Méthode comme d’un fil conducteur. Elle lui permet de synthétiser avec le porteur, les informations obtenues jusqu’à ce jour, de les analyser et ensuite d’identifier les prochaines étapes pour faire avancer le projet et le structurer.

Résultats

1/ des porteurs de projets qui comprennent vers où et comment concentrer leurs efforts.

2/ des porteurs et des chargés d’affaires qui dès le démarrage prennent le réflexe de partager la sémantique autour du projet, assurant ainsi une compréhension optimum de ses tenants et aboutissants.

3/ des chargés d’affaires en mesure de partager avec les autres chargés d’affaires leur compréhension du projet et leurs réflexions.

4/ un programme d’accompagnement plus objectif et mieux structuré ne laissant pas la place à une sélection subjective des projets.